8 施工進度計劃8。1、一般規(guī)定8,1、1.一般情況下.工期控制目標即是經過優(yōu)化的施工工期、但如果在施工合同中規(guī)定了提前完工的獎勵約定、施工單位有提前完工的計劃、那么控制工期應小于施工工期,這樣在編制施工組織設計時要予以明確.工期保證措施有組織保證措施.技術保證措施、施工準備保證措施 資金。材料。設備保證措施。工序管理保證措施.外部環(huán)境保障措施等.編制這些措施都是完成預期的工期目標的保障,所以應該編制,8.1、2 從露天煤礦建設實際出發(fā)。本條進一步明確了各個施工階段的工作內容,以免造成不必要的混亂、根據國家發(fā)展和改革委員會的規(guī)定 工程項目建設程序由項目決策階段、項目設計階段,項目實施階段.竣工驗收交付生產階段和項目后評價階段組成.其中項目實施階段又劃分為施工準備。正式施工和竣工驗收階段、建設工期一般指擬建項目永久工程開工之日到項目全部建成投產或交付使用所需的全部時間.主要包括土建工程、設備采購與安裝。生產準備 設備調試,聯合試運轉和交付使用等階段.本規(guī)范將露天煤礦工程實施階段劃分為6個階段、其具體說明如下、1、工程項目籌建期和施工準備期都是項目前期準備工作,其區(qū)別在于工程項目籌建期具有明顯的露天煤礦外部工程特征,而施工準備期多屬于露天煤礦場內工程,2 進入工程施工期后 主體工程開工建設。其工作重點完全轉移到圍繞工程的設計.施工.監(jiān)理等各方的協調工作上來、這一時期施工控制主要集中在質量、進度,投資和安全管理等方面、因此、工程施工期是建設階段的重點,3.工程收尾期一般要完成移交后的其他設計施工任務,劃分收尾期有利于工程快速進入生產階段。但由于工程的建設條件各不相同 因此這一階段的施工內容一般不盡相同 8,1,3、網絡優(yōu)化的內容包括工期優(yōu)化 費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。一般情況下,網絡優(yōu)化有兩個原則。一是當人工.材料,設備及資金有限時,應以取得工期最短為目標,二是按一定工期求得人工 材料.設備及資金最少為目標,單純追求施工的進度必然要以增加投入為代價、甚至造成,欲速則不達.的局面。科學的施工管理應當做到費用.工期及質量目標綜合效益最高的前提下、確定合理的進度、1。工期優(yōu)化是壓縮計算工期、以達到要求的工期目標 或在特定條件下使工期最短 工期優(yōu)化的步驟為 找出網絡計劃關鍵線路的計算工期 縮短關鍵工作的持續(xù)時間 并找出關鍵線路、若計算工期仍超出要求工期、則重復以上步驟,直至滿足要求工期。2、費用優(yōu)化是以尋求最低成本的最短工期安排 或按要求工期尋求最低成本、網絡計劃的總費用可按式,1.計算.式中 CDi、j、計算工期為t的網絡計劃的總直接費、aID.網絡工程間接費率。3.資源是為完成工程施工所需的勞動力、材料 機械設備和資金的統(tǒng)稱,資源優(yōu)化就是通過改變工作的開始時間 使資源按時間的分布滿足.資源有限,工期最短?;蚬て诠潭?資源均衡,衡量資源均衡的指標如下,資源不均衡系數K、式中、Rmax、最大資源需用量,Rm,資源需用量平均值,資源需用量極差值。R、式中。Rt,第t日的資源需用量、資源需用量均方差值σ2。式中.T.網絡計劃工期,8、1 5。實現水、電,路,通信和場地平整的.四通一平.是施工的必要條件。但如要求施工準備工作完全結束再開工也不符合實際情況,為保證有一定的可用性,允許有一段,交叉作業(yè),的時間。8、1。6、根據工程性質和施工體制.劃分某些獨立施工系統(tǒng)有利于管理和平行作業(yè)、8 1.7、為避免只用投資額表示施工進度的片面性,本條強調要結合工程量用兩方面的指標確定,8.1.8 關鍵路線法,CPM,Critical Path.Method。就是要求找出建設工期最長的施工線路 進行優(yōu)化組合加以控制.因為施工組織設計不能代替施工設計、因此可以按單位工程工期為單元編制施工的網絡圖,8 1 9,外部配套工程,一般比工業(yè)場地內工程施工條件差。所以在露天煤礦施工組織總設計安排進度時要留有余地,簽訂了施工承包合同的項目.其工期計劃基本落實 可取較低的富裕度,8、1,10.為加快建設施工階段的工程進度.就露天煤礦主體工程而言、應當采取全年連續(xù)工作制,至于特殊工種.如混凝土澆筑工程、盡可能不安排冬季作業(yè).