3,3、施工質(zhì)量驗收的程序及組織3,3,1。本條規(guī)定了管道工程驗收的邏輯順序只能從小到大、從具體到整體,反之則認為違反驗收程序 視為驗收無效 3。3、2 分項工程為基礎的驗收單位、驗收主。客兩方必須是具體工程的負責人,除非職責兼任.高層級管理人員不能替代基層人員進行工程驗收。此規(guī)定旨在確定質(zhì)量驗收由具體到整體 由基層到高層,按照職責對稱的組織模式、第3,3,3,3.3,4條進一步體現(xiàn)了此含義。3,3,3、3。3,4。按照職責對稱原則、分部 子分部。工程由工程總監(jiān)和業(yè)主,施工單位的項目級負責人驗收,由于分部、子分部,工程屬于建設工程中比較大的驗收事項。作為項目級別的負責人理應參與驗收事宜,設計單位負責人參與驗收、旨在從設計角度對管道分部工程進行驗證性考察,以發(fā)現(xiàn)設計功能性和結(jié)構(gòu)性方面的問題 使工程驗收更具可靠性,管道工程作為具有獨立功能的單位。子單位。工程時,其驗收程序更應如此,3、3 5,本條規(guī)定了總包單位和分包單位的質(zhì)量責任和驗收程序、由于。建設工程承包合同,的雙方主體是建設單位和總承包單位、總承包單位應按照承包合同的權(quán)利義務對建設單位負責。分包單位對總承包單位負責,亦應對建設單位負責 因此分包單位對承建的工程進行檢驗時,總包單位應參加。檢驗合格后,分包單位應將工程的有關資料移交總包單位。待建設單位組織單位工程質(zhì)量驗收時、分包單位負責人應參加驗收。工程總承包單位應將分包單位納入自己的管理體系.作為體系的一部分??偝邪虒κ┕び涗浀娜魏问┕挝蝗藛T簽字負有責任、反過來這些簽字也代表了總承包單位對工程質(zhì)量的驗收確認,